採用Oussama Ammar
納得できる報酬の約束をつくる
使命、給与、持分、成長の機会を、誰もが理解できる約束にまとめましょう。
意義のある使命は優れた人を引きつけます。それでも生活費はかかり、ほかの選択肢もあります。経験豊富な候補者は、条件全体に納得して初めて不確実性を受け入れるかもしれません。
一人の卓越した人材が、給与の低い数人より大きな価値を生むこともあります。費用は、期待できる貢献と合わせて判断してください。仕事が何度も失敗するなら、給与が安くても節約にはなりません。
報酬は、比較にふさわしい相場を参考にしてください。社員には、ほかの会社で似た仕事をする選択肢があることも多く、その条件も検討します。相場より低い給与を払い続ける会社は、ほかの選択肢が豊富な人から失うことがあります。
条件を決めた理由を説明してください。職種が違えば、人材市場の状況や責任も違います。説明のない差は、うわさや不満を生みます。
売上が伸びると、社員は当面の報酬増を期待し、創業者は再投資を望むかもしれません。その二つをどう両立させるか説明してください。最初の合意を永久のものとせず、報酬を定期的に見直しましょう。
入社を双方が動くプロセスにする
新しい仲間に必要なのは、ツールへのアクセスだけではありません。目標、現在の制約、最初に担う仕事、重視する基準を説明してください。最新の情報がどこにあり、どの質問を誰に聞けばよいかも伝えましょう。
新しい仲間も、このプロセスに貢献できます。足りない背景情報を探し、優先順位を確認し、役立つ質問を用意できます。新鮮な視点によって、既存のチームが当然だと思っていた情報が見えてくることもあります。
そうした気づきを歓迎しつつ、すべての提案を正しいとは考えないでください。今の方法を採っている理由を説明しましょう。明確な答えは新人の学びになり、弱い答えは変えるべき点を明らかにするかもしれません。
よい受け入れプロセスは、自立して役立つ仕事ができるようにします。創業者の意図を何度も推測せずに動けるだけの背景情報を渡すことです。