Conecta el negocio con un propósito útil

El dinero importa. Paga el trabajo y da opciones a la empresa. Un fundador que lo ignore puede perder por completo la capacidad de atender el problema.

Pero la rentabilidad no describe todo el impacto. Una empresa puede cambiar una experiencia, hacer accesible un servicio o resolver una dificultad que afecta a la vida de las personas. Esos resultados dan otra dimensión al trabajo.

Pregúntate por qué debería existir esa empresa en concreto. La respuesta no tiene que impresionar a todos. Debe ser lo bastante honesta para guiarte cuando las recompensas fáciles compitan con un trabajo que tiene sentido.

El propósito y el negocio se necesitan. Una buena intención sin una oferta útil sigue siendo una intención. Un negocio que funciona permite al propósito actuar.