この試みに、まだ時間をかける価値があるか決める

少し試しただけのアイデアと、真剣に検証した方法は違います。何を試し、何が起き、何がまだ分からないかを記録してください。検証不足と、繰り返す失敗を見分ける助けになります。

疲労を、アイデアが成立しない証拠と混同しないでください。努力を、続けるべき証拠とも混同しないでください。問うべきなのは、次に時間や資源を投じて何を合理的に期待できるかです。

意味のある変更には、新しい顧客、課題、プロダクトが必要かもしれません。機能の追加ですべての誤った前提を直せるわけではありません。実装を捨てても、学んだことは残してください。

誠実な関係があると、この判断はしやすくなります。周囲の全員に成功を装っていたなら、やめるときにはその説明も訂正しなければなりません。判断の余地を保てるだけの事実を、信頼する人に伝えてください。

別の取り組む価値のある方向が見えると、失敗しつつあるものへの執着を減らせます。同時に両方を進める必要はありません。この試みを終えても有用な仕事ができると分かるだけで、十分な場合もあります。

結果がどうであれ、顧客、社員、パートナーへの責任は消えません。責任ある移行の一環として、会社が果たすべき義務を解決してください。その後で、得た知識を次のよりよい判断に使いましょう。