认清什么在浪费时间

有些障碍很明显。流程太慢，客户难以触达，必要技能稀缺。障碍一旦看清，就能变成可着手解决的实际问题。

另一些障碍却以诱人机会的面目出现。会议许诺地位，活动许诺关注，融资申请让人感觉有了进展。但这些都不会自动帮助生意。

关键看活动带来什么结果。它改善了产品、创造了需求，还是解除了必要限制？它带来的信息会改变决定吗？如果说不清，就可能耗掉时间却不创造价值。

资金和人员有时可以替换，花掉的时间回不来。用优先级、明确决定和拒绝干扰来保护时间。