اتفقوا على المستقبل الذي تريدونه

ناقشوا الطموح والوقت والمخاطر والحاجات المالية والمسؤوليات المستمرة. قد يريد أحدكم توسعا سريعا والآخر استقرارا مبكرا. قد يسبب الاختلاف نزاعا دون كذب أي منهما. اكتشفوه فيما لا يزال الاختيار الواضح ممكنا.

اسأل هل تثق بالآخر حين لا تستطيع الإشراف على القرار. يحتاج المؤسسون إلى التصرف باستقلال. تقلّل المراجعة الدائمة العمل الذي يستطيعون تقسيمه. تستطيع الشراكة المفيدة دعم قرار معقول حتى لو كان أحدهم سيختار غيره.

ميّز الخلاف على الطريقة عن الخلاف على الغاية. قد يكشف النزاع المتكرر حول الخيارات الأساسية عدم توافق أعمق. لا يحله مزيد من النقاش دائما. واصلوا هذه الحوارات مع تغيّر الظروف الشخصية وحاجات الشركة.