就想要的未来达成共识

讨论抱负、时间、风险、财务需要和持续责任。一人可能想快速扩张，另一人想尽早稳定。双方都可以很诚实，却仍因这种组合发生冲突。趁还能清楚选择时，发现差异。

问自己，无法监督决定时，是否仍信任对方。联合创始人需要独立行动，事事检查会限制能分担的工作。有用的伙伴关系，即使某位创始人本会选另一条路，也能支持合理决定。

分清对方法的分歧与对目的的分歧。基本选择上的反复冲突，可能揭示更深的不匹配。多辩论不一定解决。个人处境与公司需要变化时，持续进行这些谈话。