CrecimientoOussama Ammar
Conecta el crecimiento con un negocio duradero
La empresa debería ganar capacidad a medida que gana clientes.
El aumento de usuarios importa cuando estos reciben y crean el valor que exige el modelo. Si no vuelven, no pagan o no consiguen el resultado previsto, la cifra puede ocultar debilidad.
El crecimiento puede crear tensión entre el beneficio inmediato y seguir expandiéndose. Pregunta qué permite el gasto y si las pruebas lo respaldan. La disciplina de caja mantiene a la empresa en condiciones de aprovechar la oportunidad.
Las partes implicadas también asumen riesgos distintos. Empleados, prestamistas, inversores y fundadores pueden estar de acuerdo sobre la empresa y discrepar sobre el siguiente compromiso. Entiende la posición que hay detrás de sus consejos, en vez de asumir que discrepar significa falta de ambición.
Delegar y contratar bien aumenta la capacidad de respuesta de la empresa. El crecimiento puede financiar entonces más capacidad. El resultado debería ser un negocio que dependa menos de la disponibilidad directa del fundador y más de una organización capaz.