让增长建立持久的生意

用户数增长，只有在用户获得并创造模式所需的价值时才重要。如果他们不回来、不付费，也没达到预期结果，人数可能只是在遮住弱点。

增长可能让眼前利润与继续扩张产生冲突。问支出让什么成为可能，证据是否支持。现金纪律让公司保有追求机会的能力。

利益相关方承担的风险也不同。员工、债权人、投资人与创始人，可以认同公司，却不认同下一项承诺。理解建议背后的立场，别把分歧当成没抱负。

授权与好的招聘提高公司应对能力，增长再资助更多能力。最终应成为一家更少依赖创始人随时在场、更多依赖有能力组织的企业。