次の結果を具体的にする

大きな野心は、行動を導くには曖昧すぎることがあります。チームが今試せることに直してください。最初の販売、繰り返す顧客の問題の解決、商品の一部の改善などです。

学んだことを使えるだけ、期間を短くする。終わったら結果を見直し、次の一歩を選ぶ。証拠が変われば、計画も変えるべきです。

この過程で、時間とともに力がつきます。小さな成果で、より大きな検証の費用を賄えるかもしれません。商品がよくなれば、より強い市場が見えることもあります。後に壮大な構想に見えるものも、具体的な改善の積み重ねから育ち得ます。