让下一个结果具体起来

宏大抱负可能仍太模糊，无法指导行动。把它变成团队现在就能尝试的事。完成第一笔销售，解决反复出现的客户问题，或改善产品的一部分。

时间跨度要足够短，让学到的东西能及时用上。周期结束时，复盘结果，再选下一步。证据变了，计划就该变。

这个过程会逐步积累能力。小成果能资助更大的测试，更好的产品能揭示更强的市场。后来被称为宏大愿景的东西，可能就是从这一连串具体改进中长出来的。