Examine dívidas e custos de frente

Uma prorrogação ou um empréstimo pode dar espaço para agir. Também pode transformar o problema de hoje em um peso maior amanhã. Examine que receita sustentaria o pagamento em condições piores.

Revise as despesas linha por linha. Identifique a finalidade, o responsável e a importância de cada compromisso. Pergunte o que protege a entrega, o valor para o cliente e a continuidade do negócio.

Controle novos gastos opcionais enquanto recupera a visibilidade. Procure fornecedores com quem outro escopo, preço ou prazo possa funcionar. Renegociar com clareza é diferente de fingir que uma obrigação desapareceu.

Avalie alternativas mais baratas pelo trabalho de que a empresa precisa agora. Recursos extras podem ser úteis em tempos normais e dispensáveis sob uma restrição grave. O objetivo é uma operação viável, não a versão ideal de cada ferramenta.