直接检查债务与成本

延期或贷款能给你行动空间，也可能把今天的问题变成未来更大负担。检查情况变差时，什么收入能支持偿还。

逐项检查费用。认清每项承诺的目的、负责人和重要性。问什么在保护交付、客户价值和继续经营的能力。

重新看清局面期间，控制新的可选支出。若范围、价格或时间表可以改变，就联系服务商。清楚地重谈，与假装义务消失不同。

按公司现在真正需要的工作，评估更便宜的方法。额外功能在正常情况下可能有用，在严峻限制下却未必必要。目标是能活下去的运营，不是每个工具的理想版本。