Aprendizado e decisõesOussama Ammar
Aceite os erros sem idolatrá-los
Um erro vale algo quando gera conhecimento que muda sua próxima ação.
O medo de errar pode consumir o tempo de que um experimento precisa. Você não consegue eliminar toda incerteza antes de começar. Em algum momento, precisa colocar seu entendimento em contato com a realidade.
Uma tentativa fracassada pode revelar uma premissa fraca, uma oferta ruim ou o grupo errado de clientes. A informação só importa se você a usar. Repetir sem aprender é persistir no erro.
O dinheiro pode dar um sinal claro porque exige uma escolha do cliente. A receita mostra que alguém paga pelo valor oferecido. Um prejuízo pode revelar um problema que o entusiasmo escondeu. Esses sinais exigem interpretação e não dispensam julgamento.
Sempre que possível, mantenha baratos os primeiros erros. Seu primeiro orçamento também é um orçamento de aprendizado. Um erro caro não vira automaticamente uma lição melhor. A intenção é aprender o suficiente para agir com mais eficácia.