Concentre-se no próximo passo que vale a pena

Concentração, sozinha, não basta. Você pode se concentrar em algo que afeta pouco o negócio. Identifique a limitação atual e a ação com mais chance de mudá-la. Dê atenção suficiente a essa ação para produzir um resultado relevante.

Começar pode exigir esforço antes que fique mais fácil continuar o trabalho útil. Identifique o que dificulta o primeiro passo. Reduza essa barreira onde puder e torne a primeira ação concreta.

Para muitas empresas novas, o trabalho central é conversar com usuários e criar um produto que eles valorizem. A administração necessária ainda precisa de um responsável. Simplifique ou delegue sem fingir que ela não importa. Foco exige distribuir responsabilidades e cumprir obrigações.

A caixa de entrada é uma lista das prioridades dos outros. Proteja tempo para o trabalho que só você pode fazer. Reduza interrupções evitáveis e reuniões desnecessárias. Dê aos problemas dos clientes a atenção que merecem, porque eles trazem evidências da operação.