让抱负指引眼前的工作

许下宏大承诺很容易，做出有用的结果更难。起步时，资源有限，抱负看起来也往往很小。标准在于，你把手上的资源用到了什么程度。

你也许想服务整个市场。今天，你可以先把少数几个人服务得格外好。你也许想经营大规模业务。今天，你可以亲手做出并卖出第一个有用的版本。

起点小，不代表目标也得小。你需要的是，把目标与工作直接连起来。让抱负足够大，值得你投入。让下一步行动足够具体，能够完成。

别一遇到不舒服的工作就缩小目标。先检查方法、证据和假设。改掉证据否定的东西。如果机会仍然值得，就保留抱负。