明白钱让什么成为可能

企业必须付工资、取得资源、履行义务。强大的使命不会消除这些需要。收入也提供有用证据：有人选择为结果付钱。做商业决定时，要贴近这个证据。

钱能让个人动机不同的人合作。有人重视技术挑战，有人重视安全感或独立。他们仍能达成富有成效的约定。别要求每个人都想过创始人的生活。

留意自己对钱的习惯。羞耻感可能让收费困难，地位欲可能让估值显得过于重要，恐惧可能阻止有用的投入。把钱当资源和信号，不是个人价值的尺度。