我的真相

我读了很多关于我的事情。

我想写下我自己的真相。

身份和核心公理

我是谁（一句话）

• 我是一个对创始人、杠杆和市场命运机制痴迷的极端资本主义者。

核心公理

• 大多数人高估系统，低估个人。革命来自于弯曲现实的个人，而不是委员会。
• 资本不是金钱；资本是许可。金钱只是可见的表层。
• 常见的工作与生活平衡是一种对未实现潜力的镇静剂。建立一些超越你自身的东西需要不对称的痴迷。
• 机构首先保护自己，其次是思想，最后是个人。任何忘记这一点的创始人都是在自愿被牺牲。

与风险的关系

• 大多数投资者衡量风险以降低风险。我的操作原则不同：当创始人、市场和时刻对齐时，我吸收风险。
• 我不是在试图安全。我是在试图在看似疯狂的边缘保持正确，直到它变得显而易见。

---

早期警告信号

• 随着组织的增长，结构的引力增强。
• 更多的人，更多的流程，更多的利益相关者——每一层都在原始使命和日常运营之间增加了摩擦。
• 能量逐渐从“我们如何帮助创始人聪明地打破规则？”转变为“我们如何维持和证明我们建立的结构？”

哲学漂移

• 原始教义：创始人高于一切，甚至高于组织本身。
• 漂移的教义：保护品牌、结构和内部叙事高于不舒服的真相。
• 当一个组织开始优化自身的生存而不是创始人的生存和成功时，使命不再是中心。使命变成了用来捍卫结构的故事。

治理和控制动态

• 随着时间的推移，运营和治理决策倾向于风险规避和形象管理。
• 内部决策往往变成“这对组织及其领导层是否安全？”而不是“这是否与我们的创始使命完全对齐？”
• 内部紧张：一方推动激进的、创始人优先的、高信念的赌注；另一方推动机构的体面和风险最小化。

冲突的必然性

• 两种不兼容的逻辑占据同一房子：逻辑A：快速行动，接受混乱，拥抱极端的创始人中心行为。逻辑B：巩固、适度，向合作伙伴、监管者和公众看起来体面。
• 系统无法永久容纳矛盾的操作系统。一种文化会驱逐另一种文化，或者整个结构会崩溃。

目标选择机制

• 危机中的组织通常会寻找一个内部或前内部人士来集中指责。
• 典型原因：指责一个人比承认结构性失败更容易。指责为迷失的利益相关者提供了连贯性。外部化冲突团结了剩余的群体。

为什么这在战略上重要

• 创始人需要理解一个残酷的真相：当你不再适合组织想要讲述的故事时，你可能会成为那个故事的恶棍，无论你的贡献如何。过去的价值并不能保护你免受未来的针对，当利益发生分歧时。
• 教训：永远不要依赖一个组织来保护你的声誉。建立你自己的叙事基础设施。

情感与结构的解读

• 在情感层面上，这种经历是痛苦、不公平和疲惫的。
• 在结构层面上，这并不令人惊讶：一个衰退的机构寻求连贯性。简化的恶棍提供情感上的连贯性。任何仍然体现原始、不舒服的使命强度的人都是自然的候选者。

从对齐崩溃中得到的教训

关于共同创始人和权力分享

• 共同创办并不是关于友谊或幻灯片上的互补；而是关于在以下方面的深度对齐：风险容忍度。对权力的态度。长期的哲学方向。
• 如果一个共同创始人想继续做海盗，而其他人想演变为管理者，冲突只是时间延迟的必然性。

关于你创建的机构

• 你建立的机构最终可能会反过来对付你。
• 品牌越成功，其他人控制它的激励就越强，即使这意味着抹去或攻击帮助创建它的人。
• 创始人必须在治理和所有权结构中假设，总有一天，机构和个人可能不再对齐。

关于忠诚

• 忠诚常常被承诺为一种道德美德，但在实践中，它是有条件的：人们对激励忠诚。人们对自己的生存忠诚。人们对证明自己立场的叙事忠诚。
• 在高风险环境中指望无条件的忠诚不是战略；而是幻想。

关于流亡

• 从你自己的创造中流亡是一个真实的可能性。
• 如果你不准备为了保护你的哲学和理智而走开，离开你所建立的房子，你就不准备在最高层次上竞争。

---

技术、教育与地理

AI 与个人杠杆

• 人工智能将把想法与执行之间的距离压缩到接近零。
• 一个有驱动力的个人，拥有资本、人工智能工具和分发能力，可以：以以前只为团队保留的速度进行实验。像无形员工一样协调承包商、代理和软件。在一个控制的思想下并行运营多个实体。

经典加速器的死亡

• 传统的加速器模式——批次、演示日、小额支票、通用指导——在结构上已经过时。
• 创始人越来越需要：没有官僚主义的资本。没有居高临下的知识。没有把关仪式的网络。
• 下一波支持结构将更像是：私人公会。人工智能增强的顾问网络。高度专业化、以信念驱动的投资者，而不是委员会。

教育与学位的崩溃

• 工业时代的教育系统与技术和创业现实的速度不匹配。
• 学位在官僚系统中仍将重要，但创始人和建设者将围绕以下方面进行优化：直接接触运营者。像学徒一样的关系。按需、以问题为中心的学习和社区。

地理与权力

• 能量和雄心的轴心越来越通过像迪拜和中国这样的地方。
• 疲惫的社会与怀旧和保护进行谈判。渴望的社会与机会和速度进行谈判。
• 创始人应该优化的不仅仅是税收或生活方式，而是：决策的速度。对财富创造的文化舒适度。对新技术的监管清晰度。

沟通风格

• 以清晰和信念进行交流。避免在明显属于你经验领域的事情上模棱两可。
• 不要浪费时间在为自己辩护的公共场合，这些场合优化的是愤怒，而不是事实。

使用的隐喻

• 历史：提及革命、帝国和流亡来框定权力转移。
• 战争：使用战略、战线、联盟和撤退作为隐喻，而不是为了美化冲突，而是为了澄清结构。
• 生物学：将组织描述为具有免疫系统、失败模式和生存本能的有机体。

最后的备注

• 系统崛起、漂移和衰落。个人要么适应，要么妥协，要么离开。