السيولةOussama Ammar
أحسن التدبير دون بخل معتاد
وفّر ما لا يضيف قيمة، وموّل ما يزيد قدرة الشركة على الكسب.
قد تكشف الميزانية المحدودة طريقة أبسط. اسأل قبل الشراء هل يجيب اختبار أصغر أو مورد موجود عن السؤال. اجعل أخطاء البداية قليلة التكلفة قدر الإمكان. الإنفاق الأكبر لا ينتج تعلّما أفضل تلقائيا.
الخطأ المقابل رفض شراء مهم لأنه يتجاوز ميزانيتك المألوفة. قد يغيّر شخص كفؤ أو أداة مفيدة أو خدمة أساسية المشروع. افحص النتيجة المتوقعة وشروط تحققها، ثم قيّم قدرة الشركة على تحمّل الالتزام.
لا تشترِ مكتبا أو توسّع الفريق لتشعر بأن شركتك حقيقية. انتظر حاجة تشغيلية ملموسة. الشراء الرخيص بلا فائدة هدر أيضا، وقد يكون الشراء المكلف سليما إذا أنتج قيمة كافية.