工夫して節約し、安さを癖にしない

予算が限られると、簡単な方法が見つかることがあります。買う前に、小さな検証や既存の資源で答えを得られないかを問う。初期の失敗は、できるだけ安くする。支出が多いほど、よく学べるわけではありません。

逆の間違いは、慣れた予算を超えるという理由で、大切な購入を拒むことです。優れた人、役立つ道具、必要なサービスが事業を変える場合もあります。予想する結果と、それが生まれる条件を調べる。そのうえで、会社が支えられる支出かを判断してください。

会社らしくなったと感じるためだけに、事務所を構えたり、人員を増やしたりしないことです。具体的な運営上の必要を待つ。安くても目的がなければ無駄です。高くても十分な価値があれば、妥当な購入になります。