พลิกแพลงให้เป็นโดยไม่ติดนิสัยงก

งบจำกัดเผยวิธีง่ายกว่าได้ ก่อนซื้อ ถามว่าทดสอบเล็กกว่าหรือทรัพยากรเดิมตอบคำถามได้ไหม ให้ความผิดพลาดช่วงต้นถูกเมื่อทำได้ จ่ายมากไม่ได้เรียนรู้ดีกว่าอัตโนมัติ

ข้อผิดพลาดอีกด้านคือไม่ยอมซื้อของสำคัญเพราะเกินงบคุ้น คนเก่ง เครื่องมือมีประโยชน์ หรือบริการจำเป็นเปลี่ยนธุรกิจได้ ตรวจผลที่คาดและสิ่งที่ต้องเกิดเพื่อให้ได้ผล แล้วดูว่าบริษัทรับภาระไหวไหม

อย่าซื้อสำนักงานหรือทีมใหญ่ขึ้นเพื่อรู้สึกว่าเป็นบริษัทจริง รอความต้องการทำงานที่เป็นรูปธรรม ของถูกไร้จุดหมายก็ยังสิ้นเปลือง ของแพงสมเหตุผลได้เมื่อสร้างคุณค่าเพียงพอ