節目と短い期限を使う

いつ顧客と話し、いつ検証を終えるかは決められます。特定の日までに顧客が欲しがるとは決められません。この違いを明確にしてください。日程は行動に役立ちますが、需要の証明ではありません。

次へ進むための証拠を定義する。継続利用、支払いを伴う需要、技術的に動く結果など、関連する手がかりです。次に、意味のある最小の検証を素早く終える。結果によって理解が変わったら、次の行動も変えてください。

未検証の前提の上に、未来を細かく組み立てないことです。長期予測は、根拠のない自信を生むことがあります。単純な予算と明確な実験のほうが、多くを教えることもあります。推測が実際の情報に置き換わるほど、計画は確かになります。