用里程碑和短期限推进

你可以决定何时联系客户、何时完成测试，却不能决定客户会在某个日期前想要结果。分清两者。日历能安排努力，不能证明需求。

定义下一步需要什么证据。可能是重复使用、付费需求、可运行的技术结果，或其他相关信号。然后快速完成最小但有用的测试。结果改变了理解，就调整下一步行动。

别在未经检验的假设上搭建细致的未来。长期预测可能制造虚假信心。简单预算与明确试验往往能揭示更多。真实信息取代猜测，规划才会更有力。