ใช้หมุดหมายและเส้นตายสั้น

คุณกำหนดได้ว่าจะคุยกับลูกค้าหรือทดสอบเสร็จเมื่อไร แต่กำหนดไม่ได้ว่าลูกค้าจะต้องการผลนั้นภายในวันไหน แยกให้ชัด ปฏิทินช่วยจัดความพยายาม แต่ไม่ใช่หลักฐานความต้องการ

กำหนดหลักฐานที่ต้องมีก่อนก้าวต่อ อาจเป็นการใช้ซ้ำ ความต้องการที่จ่ายจริง ผลทางเทคนิคที่ใช้ได้ หรือสัญญาณเกี่ยวข้องอื่น แล้วทำการทดสอบเล็กที่สุดที่มีประโยชน์ให้เร็ว เปลี่ยนก้าวต่อไปเมื่อผลเปลี่ยนความเข้าใจ

อย่าสร้างอนาคตละเอียดบนสมมติฐานที่ยังไม่ทดสอบ ประมาณการยาวสร้างความมั่นใจลวงได้ งบง่ายกับการทดลองชัดมักเผยได้มากกว่า แผนแข็งแรงขึ้นเมื่อข้อมูลจริงแทนการเดา