役立つ部分に新しさを使う

事業のすべてを発明する必要はありません。新しい流通、生産、価格設定、提携には、それぞれ不確実さが加わります。未検証の変更を重ねすぎると、失敗の原因を見分けにくくなります。目的に合うなら、確立した方法を使ってください。

見た目が単純でも、その下の事業は珍しい場合があります。仕入れ方、顧客への対応、協力者との分担が強みかもしれません。採算の仕組みを変える部分を探す。見える機能が事業のすべてだと思わないことです。