在有用之处求新

你不需要发明生意的每一部分。新分销、新生产、新定价和新伙伴关系，各自都会引入不确定性。把太多未验证的变化放在一起，可能让失败难以诊断。成熟方法能服务目标时，就用成熟方法。

产品表面可以很简单，底层生意却不寻常。优势可能来自采购、服务客户或与伙伴分工的方式。寻找真正改变经济结构的部分，别以为看得见的功能就是整门生意。