仕組みの設計Oussama Ammar
投機を促す前に、役に立つものをつくる
資産への熱狂と、その背後にあるサービスへの需要は違います。
技術は、持続する用途ができる前に注目を集めることがあります。その注目が実験の資金になる一方、弱い需要を隠すこともあります。売買の活発さを超えて、実際の利用と価値を測ってください。
ネットワークは、従来の事業会社に似ていなくても、有用なサービスを提供できます。利用者は移転、自分で管理すること、使い続けられることを評価するかもしれません。その有用性だけで、関連するすべての資産の投資価値が決まるわけではありません。
サービス、インセンティブ、投資価値についての主張を分けてください。それぞれに説明が必要です。一つについての魅力的な物語を、ほかについての証拠の代わりにしてはいけません。
目的なく希少性を持ち込まない
物理的な商品には、デジタル製品にはない制約があることがあります。その制約の再現は、設計上の選択です。誰がその選択から利益を得て、有用な参加にどう影響するかを問いましょう。
人工的な希少性は、何かをつくりたい、使いたい人を遠ざけながら、資産の保有者に報いるかもしれません。代わりに、熟練した仕事、芸術、評判、有用なサービスから価値を生めないかを考えてください。ルールは、その仕組みに価値を与える活動を支えるべきです。
アクセスと持ち運びやすさも、参加に影響します。利用者は、自分の作品や成果を使い続けたり、別の場所へ移したりできることを重視するかもしれません。制限だけが成り立つモデルだと決めつけず、その需要を直接評価してください。
希少性が必ず悪いわけではありません。製品と参加者につながる目的が必要です。物理的な制約を借りてきて、デジタル設計の自然法則のように扱わないでください。