Oussama
AmmarTM
Voltar às lições
Detalhe de Fuji visto dos campos de chá de Katakura em Suruga (Sunshū Katakura chaen no Fuji), da série Trinta e seis vistas do monte Fuji (Fugaku sanjūrokkei), de Katsushika Hokusai. Trabalhadores colhem chá nas encostas cultivadas ao pé do monte Fuji.

O que você querOussama Ammar

O que faz uma startup ser diferente

Uma startup busca um modelo de negócio que possa se repetir, crescer e dar lucro.

Um modelo de negócio descreve como a empresa cria valor, entrega esse valor e ganha o suficiente para continuar.

Nem todo negócio novo é uma startup. Uma pequena empresa pode usar um modelo conhecido desde o primeiro dia. Uma grande organização pode continuar buscando um modelo viável. Tamanho e idade não resolvem a questão.

Um modelo repetível gera valor por um processo que a empresa pode usar de novo. Um modelo escalável aumenta a produção sem elevar todos os custos na mesma proporção. Um modelo lucrativo rende mais do que custa operar. A startup precisa descobrir como reunir essas características.

Isso não exige escala perfeita desde o primeiro dia. O trabalho manual pode ajudar o fundador a entender o que os clientes precisam. Um serviço pode financiar o desenvolvimento. A questão é se o negócio conseguirá crescer além do esforço direto dos fundadores.

Uma startup pode ter investimento, funcionários e atenção sem ter provado seu modelo. Esses recursos abrem mais possibilidades de busca. Eles não provam que os clientes sustentarão um negócio duradouro. Lembre dessa diferença ao descrever seu progresso, para você e para os outros.

Voltar às lições