Oussama
AmmarTM
К урокам
Фрагмент работы «Фудзи с чайных полей Катакура в Суруга (Sunshū Katakura chaen no Fuji), из серии «Тридцать шесть видов Фудзи» (Fugaku sanjūrokkei)», автор — Katsushika Hokusai. Рабочие собирают чай на засаженных склонах у подножия Фудзи.

Чего вы хотитеOussama Ammar

Что отличает стартап

Стартап ищет повторяемую, масштабируемую и прибыльную бизнес-модель.

Бизнес-модель объясняет, как компания создаёт ценность, доставляет её клиенту и зарабатывает достаточно, чтобы продолжать работу.

Новая компания не обязательно стартап. Маленькая может с первого дня работать по известной модели, а крупная ещё искать жизнеспособную. Размер и возраст сами по себе ничего не решают.

Повторяемая модель создаёт ценность через процесс, который можно воспроизвести. Масштабируемая позволяет увеличить выпуск без такого же роста всех затрат. Прибыльная приносит больше, чем стоит её работа. Стартапу нужно понять, как совместить эти свойства.

Идеальная масштабируемость с первого дня не нужна. Ручная работа может помочь понять потребности клиентов, услуги могут оплатить разработку. Главное: сможет ли компания со временем расти за пределами личного труда основателей?

У стартапа могут быть инвестиции, сотрудники и внимание публики, а модель всё ещё не доказана. Эти ресурсы дают больше возможностей для поиска. Они не доказывают, что клиенты обеспечат бизнесу долгую жизнь. Помните об этом, когда говорите о прогрессе с собой и другими.

К урокам