Oussama
AmmarTM
กลับไปคลังบทเรียน
ส่วนหนึ่งของ ฟูจิจากไร่ชาคาตาคุระในสุรุงะ (Sunshū Katakura chaen no Fuji) จากชุดทัศนียภาพภูเขาฟูจิสามสิบหกมุม (Fugaku sanjūrokkei) โดย Katsushika Hokusai คนงานเก็บชาบนเนินปลูกชาใต้ภูเขาฟูจิ

สิ่งที่คุณต้องการOussama Ammar

รู้ว่าสตาร์ทอัพต่างจากธุรกิจทั่วไปอย่างไร

สตาร์ทอัพค้นหาโมเดลธุรกิจที่ทำซ้ำ เติบโต และทำกำไรได้

โมเดลธุรกิจอธิบายว่าบริษัทสร้างคุณค่า ส่งมอบคุณค่านั้น และหารายได้พอที่จะอยู่ต่ออย่างไร

ธุรกิจใหม่ไม่จำเป็นต้องเป็นสตาร์ทอัพ ธุรกิจเล็กใช้โมเดลที่รู้จักกันอยู่แล้วได้ตั้งแต่วันแรก ส่วนองค์กรใหญ่ก็ยังอาจค้นหาโมเดลที่ใช้ได้จริง ขนาดและอายุไม่ได้ตัดสินเรื่องนี้

โมเดลที่ทำซ้ำได้สร้างคุณค่าผ่านกระบวนการที่ใช้ได้อีก โมเดลที่ขยายได้เพิ่มผลผลิตโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนทุกอย่างในสัดส่วนเดียวกัน โมเดลที่ทำกำไรได้มีรายได้มากกว่าต้นทุนดำเนินงาน สตาร์ทอัพต้องหาว่าคุณสมบัติเหล่านี้จะทำงานร่วมกันอย่างไร

ไม่จำเป็นต้องขยายได้สมบูรณ์แบบตั้งแต่วันแรก งานที่ทำด้วยมือช่วยให้ผู้ก่อตั้งเรียนรู้ความต้องการลูกค้าได้ งานบริการอาจเป็นทุนให้การพัฒนา คำถามสำคัญคือท้ายที่สุดธุรกิจจะโตเกินแรงที่ผู้ก่อตั้งลงเองได้หรือไม่

สตาร์ทอัพอาจมีเงินทุน พนักงาน และคนสนใจ ทั้งที่โมเดลยังไม่ผ่านการพิสูจน์ ทรัพยากรเหล่านี้เพิ่มโอกาสให้ค้นหา แต่ไม่ได้พิสูจน์ว่าลูกค้าจะเลี้ยงธุรกิจให้ยืนยาว แยกสองเรื่องนี้ให้ชัดเวลาบอกความคืบหน้ากับตัวเองและคนอื่น