认清延期付款的成本

供应商可能愿意现在少收，换取某个明确结果实现后多收。这种安排能分担风险、保留机会。双方必须理解条件并接受不确定性。把承诺说清，别藏起成本。

把未来费用与所有权分开。一次任务结束很久以后，股权仍可能有价值。别把非现金付款当免费。比较长期承诺与你得到的贡献。

财务承压时的缓解措施也一样。延期付款或新贷款可能给你时间，却不会自动减少公司欠下的金额。