使用模型，但别服从模型

历史、权威和身份，常被拿来替代判断。过去的公司是在特定条件下成功的，受尊敬的人是在特定背景下发言的。给公司贴的标签，不能决定你下一步必须做什么。

用这些来源提出问题，再检查自己的决策条件。自动赞同和自动反对，都不能证明独立思考。清晰的思考，需要符合实际情况的理由。

记住几个简单习惯：

• 区分观察到的事实与假设。
• 弄清自己熟悉什么、不熟悉什么。
• 既看眼前结果，也看后续影响。
• 比较可能的结果及其发生概率。
• 问这个决定可能怎样失败。
• 能解释同样证据时，优先选择更简单的解释。
• 怀疑恶意之前，先考虑是否只是错误。
• 给不确定性留出余地。

你也可以做思想实验。想象一种可能的情况，检查随后会发生什么。这能暴露假设，而不必立刻作出现实投入。但它不能证明想象的结果真的会发生。

参照框架影响你会注意到什么。处在另一位置的人，可能看到同一问题的另一部分。在认定自己的视角完整之前，先比较这些角度。

方向与行动同样重要。再快的工作，如果远离目标，也没多少进展。检查结果发生了什么变化，别只看活动花了多少力气。

有时，仅仅为了保住现有位置，你也必须适应变化。条件稳定时有效的方法，可能在客户或竞争对手改变后失效。持续学习保护的不只是未来增长。

当一个结果改变同一流程接下来会发生的事，就存在反馈循环。有些循环放大变化，另一些限制或抵消变化。看它反复产生的影响，别把每次结果孤立看待。