决定这笔钱必须完成什么

说清这笔钱会让什么工作成为可能。它可以资助开发、增加产能，或加速已经有效的流程。说明下一阶段应该验证什么。分清必要投入，与仅仅让眼下更舒服的开销。

想想靠客户和现有资源，能先做到什么。更小的一步可能带来更强证据，甚至免去早期融资。每轮股权融资都可能稀释现有持股。避免不必要的融资，能同时保住股权和时间。

也要考虑等待的成本。有些机会在产生可观收入前就需要资源，融资过程中现金也可能耗尽。别因别人融资就跟着融，也别等到本可避免的绝境才启动。