区分预算与编出来的预测

预算描述如何使用资源，预测估计可能发生什么。早期预测常建立在尚未碰到客户的假设上。小数位再多，也不会让假设可靠。

展示工作、成本，以及它应该解决的不确定性。描述什么证据足以支持下一阶段。让重要假设可见，投资人才有具体东西可评估。

公司发展出可重复模式后，预测可能更有用。把它与已观察到的行为连起来，解释剩余不确定性。细节程度应跟着知识程度走。别让演示替代经营进展。