Oussama
AmmarTM
العودة إلى المكتبة
تفصيل من أمير ونسّاك، من ألبوم شاه جهان المتأخر للفنان منسوب إلى Govardhan. أمير مغولي يزور ناسكا جالسا في معتزل صخري، وقربهما مرافقون وطيور.

القيادةOussama Ammar

اكسب السلطة التي لا يمنحها اللقب

تحدد السلطة الرسمية الحقوق، ويبني الحكم الموثوق الثقة.

لا تجعل الترقية الناس يثقون بالقائد الجديد تلقائيا. يراقبون قراراته ومعاملته للآخرين وتحول الوعود إلى أفعال. لا يعوّض تكرار التذكير باللقب هذا الدليل.

تزداد مصداقية السلطة حين يستمع القائد ويقرر ويتحمل النتيجة. وتضعف حين يطالب بالطاعة ويتجنب العواقب. يلاحظ الناس الفرق.

ادعم من يحمل المسؤولية النهائية. قد يجعل فتح كل قرار محسوم دوره مستحيلا. وتظل الأدلة الجديدة أو الأخطاء الجدية جديرة بالاهتمام. لا يستلزم الدعم التظاهر باستحالة التغيير.

إذا اختار الفريق الشخص الخطأ، فراجعوا الترتيب بسرعة. لا ينبغي أن يمنع لقب تغييرا يفيد الشركة. يصعب الانتقال حين يستمر هيكل غير مناسب سنوات.

تحمّل مسؤولية الاتجاه والعمل غير المنجز

يُظهر الرئيس التنفيذي معايير الشركة بسلوكه. تبيّن اختياراته المعنى العملي للجودة والمسؤولية والاهتمام، فتمنح الثقافة مثالا يوميا.

الاتجاه أوسع من طموح بعيد. يشمل الحكم على ملاءمة الفرصة للشركة. على الرئيس التنفيذي ربط قرارات اليوم بالمشكلة التي تريد الشركة حلها.

يشمل الدور أيضا عملا لا يستطيع أو لا يريد أحد آخر فعله. يبقى العرض بحاجة إلى إكمال، والعميل إلى جواب، والمشكلة العالقة إلى مسؤول.

لذلك تشمل القيادة عملا غير لامع إلى جانب الاستراتيجية. قد لا يريد من يطلب القرارات الظاهرة وحدها الدور الفعلي. افهم عبئه قبل اختياره.