领导力Oussama Ammar
赢得头衔给不了的权威
正式权力分配权利，可信判断建立信任。
晋升不会自动让人信任新领导。人们看决定、看如何对待别人、看承诺是否变成行动。反复搬出头衔，替代不了这些证据。
领导倾听、决定，并承担结果时，权威更可信。要求服从却逃避后果时，它就削弱。人们看得出区别。
支持承担最终责任的人。每个已定决定都重开讨论，会让这份工作无法完成。新证据或严重错误仍值得关注，支持不要求假装一切都不能改变。
团队选错人，就尽快重新考虑安排。头衔不应阻止对公司有益的改变。不合适的结构维持多年，过渡会更难。
对方向和未完工作负责
CEO 用行为让公司标准可见。领导者的选择，展示质量、责任和关怀在实践里意味着什么，为文化提供日常榜样。
方向不只是遥远抱负，还包括判断机会是否适合公司的能力。CEO 必须把今天的决定，与公司想解决的问题连起来。
角色也包括别人不能或不愿做的工作。演示仍需完成，客户仍需答复，悬而未决的问题仍需负责人。
所以领导既有战略，也有不起眼的工作。只想做光鲜决定的人，未必真想承担这个角色。选择前，理解这份负担。