ภาวะผู้นำOussama Ammar
สร้างอำนาจที่ตำแหน่งให้ไม่ได้
อำนาจทางการกำหนดสิทธิ์ วิจารณญาณน่าเชื่อสร้างความไว้ใจ
เลื่อนตำแหน่งไม่ทำให้คนไว้ใจผู้นำใหม่อัตโนมัติ เขาดูการตัดสินใจ วิธีปฏิบัติต่อคน และสัญญากลายเป็นการทำไหม อ้างตำแหน่งซ้ำแทนหลักฐานนั้นไม่ได้
อำนาจน่าเชื่อขึ้นเมื่อผู้นำฟัง ตัดสิน และรับผิดผล อ่อนลงเมื่อสั่งให้เชื่อฟังแต่หนีผล คนเห็นความต่าง
หนุนคนที่รับผิดชอบสุดท้าย รื้อทุกเรื่องที่ตัดสินแล้วทำให้ทำบทบาทไม่ได้ หลักฐานใหม่หรือข้อผิดร้ายแรงยังควรได้ความสนใจ การหนุนไม่ต้องแกล้งว่าไม่มีอะไรเปลี่ยนได้
หากทีมเลือกคนผิด ทบทวนข้อตกลงเร็ว ตำแหน่งไม่ควรกันการเปลี่ยนที่ช่วยบริษัท เปลี่ยนผ่านยากขึ้นเมื่อปล่อยโครงสร้างไม่เหมาะไว้นานหลายปี
รับผิดชอบทิศทางและงานที่ยังค้าง
CEO ทำมาตรฐานบริษัทให้เห็นผ่านพฤติกรรม ทางเลือกผู้นำแสดงว่าคุณภาพ ความรับผิดชอบ และการใส่ใจหมายถึงอะไรจริง วัฒนธรรมจึงมีตัวอย่างทุกวัน
ทิศทางมากกว่าความทะเยอทะยานไกล รวมถึงตัดสินได้ว่าโอกาสตรงบริษัทไหม CEO ต้องเชื่อมการตัดสินใจวันนี้กับปัญหาที่อยากแก้
บทบาทรวมงานที่คนอื่นทำไม่ได้หรือไม่ทำ งานนำเสนอยังต้องเสร็จ ลูกค้ายังต้องได้คำตอบ ปัญหาค้างยังต้องมีเจ้าของ
ภาวะผู้นำจึงมีงานไม่สวยหรูคู่กลยุทธ์ คนที่อยากได้แค่การตัดสินใจที่เห็นเด่นอาจไม่ได้อยากทำบทบาทจริง เข้าใจภาระก่อนเลือก