افهم موضع الصعوبة

إذا بدت المشكلة سهلة وبقيت بلا حل، فابحث عن سبب الفجوة. ربما فاتك قيد ما. قد تكمن الصعوبة في التوزيع أو السلوك أو التنسيق أو التنفيذ، لا في المنتج الظاهر.

الصعوبة ليست سببا للانسحاب تلقائيا. قد تأتي قيمة الحل القوي تحديدا من تجنّب الآخرين للعمل. ويمكن أن تصبح العقبة جزءا من ميزة الشركة.

توجد مسارات مختلفة. يمكنك المنافسة بالتنفيذ حيث تفهم فرق كثيرة الفرصة. ويمكنك دراسة مشكلة صعبة زمنا طويلا واكتساب فهم أعمق من المعتاد.

اختر المسار عن قصد. التعمّق يحتاج إلى وقت، والمجال المزدحم يتطلب تنفيذا قويا. لن يصبح أي منهما سهلا لمجرد أنك تفضّله.