Choisir un problèmeOussama Ammar
Comprendre la difficulté
Un problème difficile peut protéger une opportunité intéressante contre la copie facile.
Si un problème paraît simple mais reste entier, cherchez ce qui manque. Vous avez peut-être raté une contrainte. La difficulté peut venir de la distribution, des comportements, de la coordination ou de l’exécution, plutôt que du produit visible.
La difficulté n’impose pas de renoncer. Une bonne solution peut valoir beaucoup précisément parce que les autres évitent ce travail. L’obstacle peut devenir un avantage pour l’entreprise.
Plusieurs voies existent. Vous pouvez mieux exécuter dans un marché que beaucoup d’équipes comprennent, ou approfondir longtemps un problème difficile pour acquérir une connaissance rare.
Choisissez consciemment. La profondeur demande du temps, un marché encombré une exécution solide. Votre préférence ne rend aucune voie facile.