Oussama
AmmarTM
العودة إلى المكتبة
تفصيل من البيت المنفلت للفنان Jan Steen. بالغون وأطفال يجتمعون وسط فوضى بيت هولندي.

الحوافز والأنظمةOussama Ammar

ابدأ بالسلوك الذي تصنعه القواعد

ينتج النظام استجابات لحوافزه، لا لغرضه المعلن وحده.

قد تغيّر قاعدة السلوك حتى إن لم يسمّها أحد آلية سوق. تصنع الميزانيات والمكافآت وشروط الوصول وطرق المعاملات حوافز. افحص الاستجابة المتوقعة قبل تثبيت العملية.

قد تشجع قاعدة ميزانية الهدر إذا ربطت مخصصات العام المقبل بإنفاق كامل ميزانية هذا العام. ربما يكون الغرض المعلن تخطيطا منظما، والحافز الفعلي إنفاق مال لا يحتاج الناس إلى إنفاقه.

اسأل ما يكسبه مشارك عقلاني باتباع القاعدة أو استغلالها. انظر إلى أشخاص تختلف ظروفهم عنك. لا تزيل النوايا الحسنة عواقب ترتيب سيئ التصميم.

راقب الاستجابة بعد التنفيذ. الآلية فرضية عن السلوك. غيّرها حين تناقض النتيجة الغرض.

اربط السجلات الرقمية بالحقوق الفعلية

قد يسجّل نظام رقمي معاملة أو إذنا أو مطالبة بحق. لا يحسم السجل وحده كل أسئلة الحق الأساسي. يجب أن تعالج الخدمة العملية ما يحدث عند الاختلاف.

صمّم العملية التقنية مع الحوكمة وتسوية النزاعات. اشرح من يستطيع التصرف وما يمكنه تغييره وكيف تُفحص نتيجة متنازع عليها. لا تعد بيقين واقعي من سجل لا يصف إلا جزءا من الوضع.

تحتاج المكافأة أو الرمز الرقمي إلى دور واضح أيضا. حدّد من يخلق القيمة ومن يتلقاها والسلوك الذي تشجعه المكافأة. افحص هل يستطيع المشاركون الربح من الآلية مع الإضرار بالخدمة التي صُممت لدعمها.

أبقِ مشكلة المستخدم في المركز. تفيد قدرة التسجيل أو النقل حين تساعد الناس على نتيجة يحتاجونها. لا يثبت التقدّم التقني هذه الحاجة وحده.