
Choisir un problèmeOussama Ammar
Chercher ce qui reste à résoudre
Des concurrents présents ne prouvent pas que les clients disposent d’une solution complète.
Un produit existant montre que quelqu’un a vu le problème. Il ne prouve pas que la réponse convient à tous. Des lacunes importantes peuvent subsister dans la qualité, l’accès, l’expérience ou la couverture.
Étudiez ce qui gêne encore le client. Une nouvelle entreprise doit apporter une amélioration réelle, pas seulement un autre nom. Plus la réponse existante est complète, plus votre différence doit compter.
N’abandonnez pas un problème parce qu’une autre entreprise s’y attaque. Sa présence ne valide pas non plus votre idée précise. Revenez au client et au besoin non résolu.
La question est simple : que pouvez-vous améliorer d’assez important pour qu’on vous choisisse ?