วัฒนธรรมOussama Ammar
เลือกค่านิยมที่ตัดสินสิ่งต้องแลก
ค่านิยมจริงเลือกระหว่างทางที่อีกบริษัทมีเหตุผลจะชอบต่างได้
แทบทุกบริษัทอ้างคุณภาพ นวัตกรรม หรือความเคารพได้ คำเหล่านี้มีประโยชน์เมื่ออธิบายทางเลือกยาก คำถามคือบริษัททำอะไรเมื่อสิ่งดีแข่งกัน
ความเปิดเผยกับความเป็นส่วนตัวอาจต้องตัดสินต่าง ความเร็วกับการไตร่ตรองก็ดึงคนละทางได้ บอกว่าบริษัทให้อะไรก่อนในสถานการณ์เกี่ยวข้อง และเพราะอะไร
อย่าสะสมคำสวยโดยไม่รับผลตามมา บอกว่าค่านิยมเรียกร้องและตัดอะไรออก ทางเลือกชัดดึงบางคนและกันบางคนได้ นั่นเป็นหน้าที่ของมัน
ค่านิยมควรช่วยคนลงมือเมื่อผู้ก่อตั้งไม่อยู่ ถ้าทุกกรณียังต้องรอผู้ก่อตั้งตีความ หลักอาจคลุมเครือเกิน
ร่วมพันธะโดยไม่ต้องเป็นคนเหมือนกัน
ทีมต้นต้องเห็นตรงพอทำงานร่วมกัน เรื่องนั้นคือความทะเยอทะยาน ความรับผิดชอบ การสื่อสาร และพฤติกรรม ไม่ต้องพื้นเพหรือบุคลิกเหมือนกัน
พื้นเพคุ้นไม่รับประกันพันธะร่วม พื้นเพต่างไม่ขวางมัน อธิบายความคาดหวังตรงแล้วดูว่าคนตอบอย่างไรในทางปฏิบัติ
ความเห็นต่างมีประโยชน์เสริมบริษัทภายในพันธะนั้นได้ คนต้องมีพื้นที่ถามวิธีและให้ข้อมูลขาด เห็นตรงจุดหมายควรทำการแลกเปลี่ยนนี้ง่ายขึ้น
อย่าเปลี่ยนวัฒนธรรมเอาใจทุกความชอบ และอย่าใช้วัฒนธรรมเป็นข้ออ้างคลุมเครือปฏิเสธคนไม่คุ้น เชื่อมการตัดสินใจกับงานและพฤติกรรมที่ต้องใช้
สร้างวิธีปฏิบัติของตัวเอง
วัฒนธรรมบริษัทอื่นมีไว้ศึกษา ไม่ใช่แม่แบบครบ ธรรมเนียมที่เห็นอาจรับใช้เงื่อนไขที่คุณไม่มี ลอกธรรมเนียมไม่สร้างผลเหมือน
เริ่มจากความเชื่อและพฤติกรรมจริงของผู้ก่อตั้ง หาทางเลือกที่ทำให้งานแข็ง แล้วทำให้สอดคล้อง เห็นได้ และทีมเข้าใจ
สัญลักษณ์ช่วยเมื่อการกระทำหนุน การตัดสินใจลดความสูญเปล่าจริงสื่อความประหยัดดีกว่าสโลแกนได้ มื้อร่วมสร้างการติดต่อแต่แทนค่าจ้างยุติธรรมหรือบริหารซื่อสัตย์ไม่ได้
เห็นอิทธิพลสภาพแวดล้อม พื้นที่ร่วมกับกลุ่มภายนอกนำพฤติกรรมของเขามา เลือกว่าแบบไหนช่วยบริษัท แบบไหนต้องเปลี่ยน