
วัฒนธรรมOussama Ammar
ให้ความใส่ใจอยู่ในงานปกติ
ความใส่ใจน่าเชื่อเมื่อเวลา งบ และการตัดสินใจรายวันรองรับ
พนักงานเรียนจากวิธีที่บริษัทปฏิบัติต่อเขา ลูกค้า และผู้ขาย ความเคารพที่อยู่แค่ข้อความสาธารณะรักษายาก มาตรฐานภายในถึงประสบการณ์ลูกค้าในที่สุด
การใส่ใจไม่ลบมาตรฐานหรือการตัดสินใจยาก แต่หมายถึงคนยังเป็นคนเมื่องานเรียกร้อง ฟังดี รับผิดชอบ และทำตาม
การพัก มื้ออาหาร การคุย และความคาดหวังสมเหตุผลช่วยงานต่อเนื่องได้ เลือกวิธีที่ตรงคนกับงาน สิทธิพิเศษไม่ควรซ่อนค่าตอบแทนต่ำหรือการไม่ให้เกียรติ
คนมีภาระดูแล ความโดดเดี่ยว และพลังเหลือต่างกัน ความต้องการเท่ากันไม่ได้เจอเงื่อนไขเท่ากันเสมอ ใส่ใจสิ่งที่คนทำไหวระยะยาว แทนถือความหมดแรงซ้ำเป็นหลักฐานความทุ่มเท
ให้วัฒนธรรมเรียนรู้
วัฒนธรรมแข็งต้องมีวิจารณญาณด้วย ไม่ใช่แค่ความสม่ำเสมอ วิธีปกติมีข้อยกเว้นสมเหตุผลได้ อธิบายเหตุเพื่อให้คนเรียนตัดสิน ไม่ใช่แค่เชื่อฟัง
ทบทวนกฎจากผล กระบวนการอาจให้รางวัลพฤติกรรมที่ขัดเป้าประกาศ
ให้ภารกิจเห็นได้เมื่อองค์กรโต คนและขั้นตอนมากขึ้นทำให้การรักษาตัวเองดูเป็นเป้าได้ กลับไปที่คุณค่าที่บริษัทมีอยู่เพื่อสร้าง