融资之后，让关系继续有用

让支出回到本轮融资的目的。账户余额增加，可能只是推迟薄弱模式的后果，并没有改善它。继续以客户证据为中心，保留当初创造机会的纪律。

用一个可靠、统一的业务视图汇报。指标保持一致，解释变化。让坏消息和好消息一样清楚。指出哪里需要决定或有用的帮助。

考虑后续决定如何影响关系。现有投资人是否参与下一轮，可能影响新投资人如何理解公司。但他们的决定也可能来自自身限制。说清这些条件，别假定每个信号都只有一种含义。

尊重交给你的资本。融资、补贴和关注支持工作，却不能证明客户重视它。用它们创造能力和证据，并始终明确谁承担损失。