Elegir un problemaOussama Ammar
Considera el tamaño de la oportunidad
El resultado posible debe justificar el esfuerzo y la incertidumbre necesarios para perseguirlo.
Las empresas pequeñas y grandes pueden afrontar dificultades iniciales parecidas. Ambas necesitan clientes, trabajo fiable y dinero para seguir. Una ambición modesta no elimina todos los riesgos.
Piensa en el valor posible si lo consigues. ¿Cuántas personas se beneficiarían? ¿Cuánto les importa el problema? ¿Puede crecer el mercado al mejorar la solución?
El mercado actual no siempre abarca toda la oportunidad. Una solución útil puede hacer posible una actividad para quienes antes la evitaban. La empresa puede atender la demanda existente y ayudar a crear demanda nueva.
Eso no justifica inflar la estimación del mercado. La oportunidad lejana orienta. El mercado inmediato te da un lugar donde trabajar. Mantén separadas ambas funciones.