考虑机会有多大

小公司和大公司在早期可能遇到相似困难。两者都需要客户、可靠的工作，以及足够继续经营的钱。抱负不大，也不能消除所有风险。

想想成功后可能创造的价值。多少人能受益？这个问题对他们有多重要？随着方案改善，市场能否变大？

眼前市场不一定是全部机会。有用的方案，可以让以前避开某项活动的人也参与进来。公司既能服务现有需求，也能帮助创造新需求。

这不能成为夸大市场估算的理由。远期机会给方向，眼前市场给你动手的地方。把这两种作用分清。