Preserve o sentido da participação dos funcionários

Direitos diferentes podem mudar quem recebe primeiro e quanto sobra para os demais. Alguns investidores têm prioridade por direitos conhecidos como preferências de liquidação. Os termos exatos importam. Uma avaliação anunciada não explica seu efeito.

Considere vários resultados possíveis antes de aceitar uma estrutura de financiamento. Uma venda grande pode recompensar todos, enquanto uma menor pode produzir resultados muito diferentes. Novas rodadas também podem mudar os percentuais. Torne as condições relevantes compreensíveis para quem cria o valor com seu trabalho.

Não apresente uma simulação otimista como pagamento prometido. Explique o que o funcionário possui e o que pode afetar seu valor. Ligue o incentivo a resultados que a pessoa entenda. Um acordo mais simples com avaliação menor pode criar uma relação mais forte.

Avalie a estrutura inteira pela posição futura da empresa. Termos que parecem inofensivos quando todos esperam crescimento rápido podem pesar muito quando o progresso desacelera. Preserve a capacidade de motivar as pessoas mesmo quando o resultado não é o melhor possível.