หากลไกที่สร้างการเติบโต

สินค้าดียังต้องมีทางไปหาคนที่ต้องการ ลูกค้าไม่ได้แนะนำทุกสินค้าที่ชอบอัตโนมัติ คำแนะนำก็ไม่ทำให้ใช้เสมอ การโตจึงต้องทำอย่างตั้งใจ

เส้นทางแรกอาจพึ่งผู้ก่อตั้งมาก แรงนั้นช่วยเรียนว่าอะไรดึงลูกค้าและช่วยให้สำเร็จ เมื่อวิธีถึงเพดาน บริษัทต้องมีกระบวนการและการกระจายสินค้าที่ทำซ้ำได้

เป้าคือขยายความสัมพันธ์ที่ใช้ได้ระหว่างสินค้ากับลูกค้า กิจกรรมมากขึ้นเผยสินค้าอ่อนเร็วขึ้นโดยไม่ซ่อมมันได้ ให้คุณค่าต่อเนื่องของลูกค้าอยู่ในการคุยเรื่องโต

การโตให้ทรัพยากร หน้าที่ใหม่ และโอกาสทีมได้ แต่กินเงินสดและทำให้ส่งมอบเกินกำลังได้ด้วย ตัดสินผลรวม ไม่ใช่แค่ความน่าดึงดูดของเลขพาดหัวที่ขึ้น