找出产生增长的机制

好产品仍需要触达需要它的人。客户不会自动推荐每个喜欢的产品，推荐也不会自动带来使用。所以增长需要有意识的工作。

最初的路径可能很依赖创始人。这种投入帮助你理解什么吸引客户、什么帮助他们成功。方法达到上限后，公司需要能重复它的流程和分销。

目的是放大产品与客户之间有效的关系。更多活动可能只是更快暴露薄弱产品，并未修复它。讨论增长时，别丢掉客户持续得到的价值。

增长能带来资源、新责任和团队机会，也能消耗现金、压垮交付。判断整体影响，别只被一个不断上涨的大数字吸引。