按适合程度选择建议

一个人即使不是最出色的实践者，也可能是优秀教练。指导需要专注、诊断能力，以及帮助别人进步的能力。一个角色里的长处，在另一个角色里可能是短处。要在实际情境中判断贡献。

寻找理解你所面临问题的人。相似阶段的同行能提供近期经历中的有用细节，专家能帮助处理需要专业知识的难题。未经测试，没有顾问能保证需求存在。

支持应该匹配需要。有时最有用的是一个问题，有时是一次引荐、一项具体技能，或困难时期的一点鼓励。一直在场，不等于有价值。