为下一个问题学习

成长中的公司会带来创始人从未解决过的问题。等到完全精通再动手，可能连第一步都迈不出。拒绝学习，则可能让后面的每一步都走不下去。把学习当作日常工作的一部分。

先明确必须回答的问题。请别人重复基础信息之前，先查找已有知识。再向懂得那些仍不清楚的具体领域的人请教。问题越精准，他们的时间越有价值。

别把有用的知识局限于商业材料。艺术、历史、科学和其他手艺，都揭示了协作、发明与失败的规律。某种联系可能在初次接触很久以后才派上用场。广泛学习，可以支持专注执行。